真實筆記

我有一位台灣讀者J君早前去了埃及，他很想進入加沙看看，近在咫尺，邊境關閘就在眼前，但他被拒入境，還有不少人與他一起滯留，他們大部份是救援工作者。

J君不是來救援，他只是一位旅客，最近竟辭掉一份薪高糧準的IT工作，毅然隻身跑去中東地區漫遊。他出發前問我，如何去加沙？我回答，加沙仍是禁地，不僅外人無法探訪，非加沙居民的巴勒斯坦人也不得前往。

他不信，要試試。以色列於零五年已撤出加沙，怎麼仍在該地操控一切？

好了，他終於知道我說對呢！在邊境滯留期間，他與好幾位國際救援工作者攀談，原來他們等候了大半年也不得要領，救援食品有部份巳開始腐化。

記得數月前中國指責樂施會在中國攪滲透，惹來全世界質疑中國的「陰謀論」。現在，以色列也用這種「陰謀論」來看待期望前去加沙救援的人道機構，並且動口又動手，動手起來更是具有殺傷力，戰機大炮機關槍齊來，導致死傷枕藉，到最後還是得到美國的維護。

我勸J君注意安全，加沙形勢嚴峻，以色列一直沒有放棄對加沙的封鎖，加沙人道情況極之惡劣，當地居民如蟲蟻般偷活，非我們能想像。而以色列又限制人道組織進入，這令加沙人雪上加霜。

有些救援工作者等得不耐煩了，始終是有關人道啊！如何見死又未能相救？！他們遂自組船隊挑戰封鎖線，當中不乏美國人士。可是，以色列總愛把哈馬斯、人道救援、和無辜平民捆縛在一起，一律打成為恐怖份子或其同情者。

即使是囚犯，也有免於饑餓的權利，更何況孩童婦孺佔了加沙一半的人口！

在人類的大家庭，大家應有同理心，我們可以為富士康輕生的年輕工人痛心，為發生在香港的家庭慘劇難過，也為遠在海地的地震災民捐出自己一分錢，那麼，為甚麼不可以關注一下加沙居民的處境？！

上周 ( 六月七日至十一日) 在台北，很感動看見有台灣人跑到以色列代表處發出聲音，在此向他們致敬 ！

　從內地的富士康員工到香港的莘莘學子，十多二十歲的花樣年華，應該一如清晨的小鳥般充滿活力地跳，又如春天發芽的花草，滿有希望，但為甚麼他們竟絕望地求死？

　　日前香港一名患有思覺失調的十七歲中學生黃凌鋒，同樣選擇一躍而下。雖然他精神上有點問題，但他所留下的網誌遺言卻字字珠璣，值得大家反思。

　　凌鋒在五千字的遺言裏這樣表示，人擁有最強大的能力，可是不應只靠弱肉強食，而是共同相處，把身邊的敵人變成朋友，這才是生存之道。在結語中他更這樣說：「如人若說我有罪，那必先定下你自己的罪；如人若說我是錯，那必先找出錯誤的源頭。」

　　多麼有靈氣、聰慧的孩子啊！可惜殘酷的社會喜愛標籤化。甚麼叫做好學生？甚麼叫做壞學生？甚麼是正常？甚麼是異常？

　　凌鋒在老師節批評老師便是壞學生；一經診斷有思覺失調便如囚犯般，被「收監」進精神病院去。我們太迷信制度化，以為一切都可以交給專業制度去解決，並令制度化漸漸走向非人化，忘記了人的內在情感的複雜性。在非人性化的制度下，容易令人瘋狂。

　　「地獄」老師，多麼傳神的稱謂呢，凌鋒生前這樣形容經常公開羞辱他的老師。但本應春風化雨的老師，緣何會成為「地獄使者」？看來老師也在非人性的制度裏逐漸異化起來。其實，從公開羞辱別人的行為中獲取快感，除了要體現自己所擁有的威權外，我想也算是滿足一己虐待心理的異常狀態。

　　其實，你癲定我癲？人類社會處處充斥着權力角力戰，這包括了學校。最悲哀的是，凌鋒所渴望的社會：「不應只靠弱肉強食，而是共同相處」，他的哲學：「把身邊的敵人變成朋友」，即使在學校，與他有着密切感情關係的地方，不僅未能如他所願，反而把他打成為失敗者，一位卑微的失敗者，最後以死作控訴。但人們還是認為他只是因為精神病發而自殺，大家便可以脫罪了。

     有人可能認為現今的年輕人心靈太脆弱了。或許是，但把問題全歸咎於年輕人身上，無助社會人士了解問題，以及尋找解決方案。

　　從新聞報道中，得知校方早已把凌峰標籤為「問題學生」，並在有意無意間孤立他。這種手法原來極為普遍，特別是在所謂的名校，為了保校譽，對那些「問題學生」尤為敏感，視他們如癌細胞，必須除之而後快。當然，這也是出於方便的理由。

　　校方遂以孤立政策、咄咄逼人的方式，令有關學生知難而退，告別學校。他們的策略是把失敗者盡早掃出校門，以維持學校的成功形象。一到會考放榜，啊，又有多少個狀元產生！及格率是百分之一百，加上甚麼校外賽的獎牌一籮籮，堆砌起學校威猛的聲譽。

　　可是，在教育面前人人平等。能忍心遺棄學生的成功學校，其實最終是失敗了。就好像那些風光的企業，背後卻陰暗重重，為其服務的工人，一個接一個的跳下尋死，那還算得上是成功嗎？

　　最近，台灣的政治大學商學院，邀請以生產手機聞名的 HTC 行銷長王景弘演講，並在會議廳門外掛上「HTC 全球品牌之路：竭誠歡迎 HTC 行銷長王景弘先生蒞臨政大」的紅布條。在人頭鑽動的會議廳裏，大家欲一睹企業界成功名人風釆之際，卻有學生高舉「HTC 品牌之路-沾滿血腥的一條路」牌子。

　　較早前已有學生團體「高科技冷血青年」，用裸體彩繪方式，在年輕男女的胴體上，配上觸目驚心的油彩，還有 HTC 手機的圖案滴下血來的畫面，在電視畫面上製造驚嚇的效果，重創企業形象。

　　成功的品牌竟是血色手機，是多麼的嚇人啊！究竟HTC和其行銷長王景弘真的成功了嗎？

      另方面，有報章社論指富士康在硬件上雖算不上是血汗工廠，但在精神上卻是百分百的血汗工廠。從血汗工廠到血汗學校，對於精神上的血汗學校，我們又有多少的關注和了解？

　　

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